快猫视频网站_快猫成人APP_快猫黄色短视频_快猫APP成人短视频

在活動行業(yè)這么多年的浸染中，我們發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)的從業(yè)者有一個特點，就是非常的勤奮，非常的務實。但是從另一個角度來講，這樣的勤奮和務實，使得業(yè)者在低頭耕耘自己田地的時候，往往失去了仰望天空，思考未來的機會。

如果在這樣一個激烈變革、迅速變遷的時代，你不去仰望天空，不去暢想未來，往往就會失去未來變革之后的很多行業(yè)機會。所以今天我以《十年后的活動行業(yè)將會是什么樣？》這樣一個主題來做一個分享，希望帶給業(yè)者一些啟發(fā)。想必今天聽課的各位也都在思考：未來行業(yè)會有怎樣的一些革新？會有怎樣全新的面貌，以及會有哪些結構性的變革，哪些決定性的機會？

那么今天我主要跟大家分享兩大塊內(nèi)容，第一模塊是活動行業(yè)的現(xiàn)狀與3個革新變量。第二模塊是基于現(xiàn)狀與變量，對未來活動市場的7個預測。

我們先來聊聊第一部分內(nèi)容：活動行業(yè)現(xiàn)狀與3個革新變量。

首先我們來分析一下目前活動行業(yè)的一個基本業(yè)態(tài)。整個活動行業(yè)呈現(xiàn)出一種小而散的狀態(tài)，為什么出現(xiàn)這樣的狀態(tài)？從供給端的活動公司來說，活動公司的服務沒法量產(chǎn)復制。因為每一個活動每一單都有不同程度的定制，定制就意味著你沒法將你的服務產(chǎn)品化，沒法產(chǎn)品化就意味著你沒法以那種資本主義大生產(chǎn)的方式去形成規(guī)模效應。而且活動行業(yè)基本上是一個人力密集型的行業(yè)。這就意味著團隊面臨產(chǎn)能到達一定量的時候，就會不可避免地出現(xiàn)邊際效應遞減，也就是說，你投入的人力越多，獲得的單位產(chǎn)能反而下降了。

舉個簡單的例子，很多公司會發(fā)現(xiàn)，為了追求效益，不斷擴充團隊，當團隊擴充到120人的時候，最終得到的凈利潤可能還不如團隊在30人的時候，因為你的管理成本急劇的上升了，遇到了產(chǎn)能的天花板。而且活動行業(yè)技術門檻低，這意味著會不斷有小的玩家、新的玩家進入這個行業(yè)來加入競爭。這個行業(yè)也沒有壟斷性的技術，在某一個領域來壟斷市場。而且地域屬性非常的強。比如青島的客戶想要做一個活動，他肯定不會去找成都的活動公司。最后墊資賬期這個模式，也極大地牽制了活動公司的發(fā)展。那么以上說的是從供給端角度來看行業(yè)的特點。

在需求端我們發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的中小企業(yè)客戶占到了絕對的主流，這就意味著活動的需求非常分散，活動的客單價低，頻次低。 

這樣一個行業(yè)現(xiàn)狀，它就極大的、根源性地影響整個行業(yè)未來的發(fā)展走向。根據(jù)以上行業(yè)現(xiàn)狀，下面我要說3點可能會推動這個行業(yè)革新的一些變量。

第一個革新變量是行業(yè)標準。我認為這是活動行業(yè)發(fā)展到一定階段，一定會出現(xiàn)的！我們?nèi)ビ^察歐美發(fā)達國家的活動市場，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，就是他們在資源端的集中度非常的高，往往是有幾家超大型的資源供應商來做舞臺搭建，基礎的執(zhí)行等等。

為什么會形成資源端高度集中這種情況呢？相信大家對于大概兩周前在朋友圈，還有各個群里邊看到的一個視頻還是印象深刻，記憶猶新！就是在河南許昌有一個公益演出，正在演出的現(xiàn)場，舞臺的桁架突然倒塌下來，當場造成了1死5傷的慘劇，那么這樣的慘劇和事故其實就是一個公共安全問題。一旦涉及到公共安全問題，政府就有必要和責任來設立門檻，來設立驗收的機制，來制定標準，規(guī)避這種風險。

我們知道房地產(chǎn)的開發(fā)商如果要建一個樓，從它的地基，它的鋼筋水泥，包括它的電梯，都有非常嚴格的準入標準和驗收機制。 如果你要開一個酒店，那么餐飲、防火消防等都有非常嚴格的門檻和非常明確的驗收機制。

但是中國的活動市場，活動領域的監(jiān)管還是一個空白！建一座住宅樓，建一個酒店，搭建一個舞臺，只是搭建物存在的時間長短有區(qū)別，可是對于公共安全的隱患卻同樣嚴重。所以發(fā)達國家的政府不約而同都會對這種活動搭建、執(zhí)行會有非常明確的標準跟準入門檻。

那么就不難推測在我們的行業(yè)發(fā)展到一定節(jié)點的時候，在未來的某個階段，政府一定會出臺這種監(jiān)管的門檻。這種標準一旦出臺，就會淘汰大批小型的資源供應商，甚至是絕大多數(shù)資源供應商，只留下活動市場上游資源領域少數(shù)的大型企業(yè)，因為這樣才有利于監(jiān)管，有利于規(guī)避風險。

VR/AR， AI人工智能，機器人等技術應用于活動領域。事實上我們正處于這一波科技浪潮，或者叫技術迭代的早期階段。那在這樣一個新的歷史潮流中，新的技術也不會只沖刷我們的活動行業(yè)，它會對全社會所有行業(yè)都會做一次徹底的沖刷。 因此也會有大批的工作，一大批的職位就退出歷史舞臺，成為一個歷史名詞。

在活動行業(yè)這些技術可能會應用于哪些場景？我們看VR/AR技術可能應用的場景：首先是提案，現(xiàn)在活動公司給客戶提案是以PPT的形式，那VR技術普及之后，活動公司的提案完全可以以VR的形式來呈現(xiàn)。那么客戶在競標過程中，就可以身臨其境得沉浸到活動現(xiàn)場的設計里，完整的體驗整個活動的流程。這樣一種體驗是PPT無法帶來的一種沉浸式體驗。而且行業(yè)里一旦有公司應用這種技術，可以說整個行業(yè)都回不去了，因為甲方就不會再接受以前那種傳統(tǒng)的PPT方式提案了。相比之下PPT平面視覺體驗和VR的沉浸式體驗真是差的太多太多！

其次可以應用于活動的場景體驗中。我們可以想像一下，如果一個活動現(xiàn)場或者一個展會現(xiàn)場，你不帶上VR/AR眼鏡，那你看到的可能就是一塊空地，什么都沒有。而戴上AR眼鏡，接入上這個頻道，你看到的可能是身臨其境的海島，也可能直接看到汽車的內(nèi)部結構如何運轉，可以看到無數(shù)的奇景。甚至，活動這時可以用沉浸式戲劇的方式演繹，想象一下，在AR的輔助下，所有戲劇場景都是實時展現(xiàn)在你身邊的，產(chǎn)品發(fā)布會所有的來賓都是這場戲劇的參與者、群眾演員，跟隨著劇情跌宕起伏演完一個大戲，而參與的過程，就可以深刻地體驗到產(chǎn)品的特性，品牌的故事，廠商要傳遞的理念情懷。

還有現(xiàn)場信息的交互，我們總說現(xiàn)在處于一個科技技術迭代的前夜，大變革時代的最早期，新技術對我們生活工作的改造還不徹底。表現(xiàn)很明顯的一個例子是，我們在一個微信群里跟好友聊得非?；馃幔堑搅艘粋€展會，到了一個活動現(xiàn)場，遇到真人的時候，互相認不出來，不知道對方就是跟你聊的很好的那個網(wǎng)友。 那么有了AR技術，現(xiàn)場信息交互就是完全不同的狀態(tài)。

在活動和展會現(xiàn)場，我們可以把每個人頭頂上像在網(wǎng)絡游戲里一樣放置一個社交媒體頭像和信息欄，信息包括比如說微信名，他的公司名，他的職銜，那么同樣的名片和紙質資料也不需要了，你不需要去換一堆名片，收一堆產(chǎn)品手冊，有了AR交互技術，我們就可以用手勢指令的方式進行信息的交互，比如一個握手的手勢指令，就自動把對方的名片跟對方的產(chǎn)品信息，直接收入數(shù)據(jù)庫進行整理跟檢索。

我們還可以做到什么呢？現(xiàn)場導航，你要找某個展位某個功能區(qū)或者某個人都可以直接得到一個增強現(xiàn)實的導航路線圖。還可以做比如遠程互動，有一些活動我們可以直接用VR的形式1:1在你面前體現(xiàn)產(chǎn)品和社交。那是否還有需求，需要一個實地的場景，辦一場實地活動來支撐產(chǎn)品宣講和人脈社交呢？以及是否還需要做場地搭建呢？

AI可能應用的場景包括什么呢？客服環(huán)節(jié)的梳理，這時低級的客服的重要性就大打折扣了，甚至可能就沒有需求了。AI作為語音交互的客服，可以以對話的方式，甚至聊天的方式提取并梳理客戶需求，把這些需求傳遞給后端生產(chǎn)者、后端團隊。

我曾觀看過一個語音交互的AI客服的產(chǎn)品演示，完全可以以假亂真。把人工客服的對話跟AI客服的對話放到一塊時，完全分辨不出來哪個是機器人。這樣的技術，現(xiàn)在已經(jīng)開始商用了。

可以想像這對客戶來說，尤其是簡單需求的小客戶，AI就可以以成本低效率高的方式來取代人工客服call center的這個環(huán)節(jié)。包括智能的方案，可以通過客戶以前的案例，包括他的需求，品牌的特性，包括它所屬這個行業(yè)的活動特性。通過這些數(shù)據(jù)，給他做出一個智能方案，或者一個方案的初稿。其他還包括參會人的個性化日程安排，買家配對，活動公司內(nèi)部OA和CRM系統(tǒng)，智能化的項目管理，智能化的協(xié)作等等。AI的應用場景其實是很多的。

最后機器人可能應用的場景，包括設備的搭建測試，我們知道搭建是整個活動服務里最重的環(huán)節(jié)，大型展會的主場搭建經(jīng)常會出現(xiàn)死傷事件，大的展館每年甚至有搭建死亡名額。如果部分搭建用專業(yè)機器人來取代，它的安全性和效率就會提高。

你還可以用機器人去測試。我們?nèi)斯y試設備時，往往會出現(xiàn)一個狀況，就是測試時什么問題都沒有， 但是到現(xiàn)場時，正式開始的時候就出了問題。問題隱藏在聲光電設備或電腦的某個模塊中，哪個電路、芯片出了問題，很難由人直觀判斷出來，但是機器人可以深入到每個模塊，深入到每個線路中，去檢測有什么隱患問題。

包括簽到以及身份的識別，我們就可以不用去請專門的人員來做這種低價值的，低效的工作。包括安檢也可以通過機器人用大數(shù)據(jù)匹配的方式來提高安全度和效率。

在十年之后，00后以及05后，將會成為整個社會勞動力的主流。00后對工作的定義和我們80后、90后是完全不同的。在我們這一代求職的時候，對工作的理想規(guī)劃就是可以進入大企業(yè)、進入外企，有不錯的薪水，不錯的職位，幾年能夠混到獨立辦公室，這就是全部的訴求。但00后05后對這些是不屑一顧的，他們可能根本就不認同公司這種組織方式，不認同把自己跟一個公司一個品牌綁定在一起，他們更加重視個人價值，他們的工作要求是什么呢？要求的是自由度。因為他們每個人以自我為中心，對協(xié)作的這種概念，跟我們80后也是完全不同的，交流的方式也完全不同。

比如說我女兒，讓她看電視她是不喜歡看的，他最喜歡是iPad，因為可以自己選擇節(jié)目，按照自己的興趣去選。請注意，電視和iPad的根本區(qū)別，也是古典信息時代與互聯(lián)網(wǎng)信息時代交互邏輯的根本區(qū)別：電視是推給你信息，而iPad是由你決定要什么信息然后拉過來，這是兩種完全不同的交互模式。在電視式的交互邏輯下培養(yǎng)出的人，就習慣于被動推送的思維模式，而且由于古典信息時代的信息源非常單一，一代人看同樣幾部電視劇，看同樣幾本小說，這一代人長大就習慣于成為同一個信息源，同一套行為準則，同一個價值觀的一員，所以對于公司這種組織模式在思維底層是認同的，甚至是依賴的；而iPad式的交互邏輯培養(yǎng)出的人，長大后就習慣按照自我主張來獲取外部資源，他不認同權威，就像不認同電視臺的節(jié)目推送，他們每個人都按照自己的興趣去吸收知識，構建興趣，就容易形成多元化的認知，不會輕易認同別人的價值觀，別人的行為準則，別人的公司。

我們可以預見，在十年后的活動行業(yè)將會成為00后零五后斜杠青年的天下。他們有著多重身份，多種職業(yè)，這會直接改變行業(yè)的從業(yè)方式、工作方式。

以上都是基于行業(yè)現(xiàn)狀講的，以及現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)的一些革新的變量。

在這樣的背景下，我們基于這個行業(yè)現(xiàn)狀跟變量推導出對十年之后活動行業(yè)狀態(tài)的7個預測。它們分別是：

形成巨型供應商崛起的最大的一個因素，就是為了保障公共安全，政府和行業(yè)組織會出臺嚴格的資質的認證和執(zhí)行的標準，致使少數(shù)的達標企業(yè)成為受益者。那么在規(guī)模效應的推動下，這些少數(shù)的企業(yè)就迅速的崛起成為大型甚至巨型的服務商，這些服務商也就成為行業(yè)大分工夯實的后端。那么剛才提到這個詞叫行業(yè)大分工，行業(yè)大分工是這一套預測里的底層邏輯，會在各個地方顯現(xiàn)出來。在行業(yè)大分工里邊，這個后端它所起到的作用是基礎的會議活動的執(zhí)行服務以及上游的資源提供。

我們剛才說到大型的資源供應商成為了后端，來提供上游的資源以及基礎服務。那么這就提高了整個市場的價格的透明度。這樣一來，曾經(jīng)那些以資源差價為生的，沒有核心價值的中小型的活動公司，他就無以為繼了，失去了生存的空間，只能紛紛的倒閉或者轉行。那生存下來的中小型的活動公司是什么樣子呢？

它們一定符合兩點特征： 第一它是敏捷型組織，第二擁有某種核心的競爭力。怎么去解釋？我們舉一個例子，是和我們的活動行業(yè)強相關的，公關傳播行業(yè)的一種新的業(yè)態(tài)。在近兩年，傳播行業(yè)出現(xiàn)了一種很有趣的公司，叫所謂“創(chuàng)意熱店”。創(chuàng)意熱店里邊的人往往都是那些公關公司或者傳統(tǒng)媒體出來創(chuàng)業(yè)的人，體量非常的小，可能就一個人或者兩個人。那在傳統(tǒng)的這種公關公司或者媒體里邊，它有內(nèi)部非常繁瑣的流程，而且它的內(nèi)部不同部門之間沒有一個統(tǒng)一的目標，甚至不同部門之間有不同程度上的對立，導致效率不斷的被拉低。

但是只有一兩個人這種非常輕量級的創(chuàng)意熱店就完全沒有這樣的問題。它完全沒有所謂的內(nèi)部部門之間的對立，因為就一兩個人，極小的團隊，所以內(nèi)部流程也無所謂流程，它可以以非?？斓姆绞絹硗瓿煽蛻舻臏贤ǜ瓿商岚福夷軌蚍浅Ｑ杆俚夭蹲降绞袌鰝鞑用娴臒狳c，然后轉化成生產(chǎn)力，并且進一步轉化成自己的經(jīng)濟利益。比如說這兩年非?；鸬?，杜蕾斯的新媒體傳播的操盤手，金鵬遠的創(chuàng)意熱店公司——環(huán)時互動，就是一個非常好的例子，具有非常高的效率，非常敏捷的反應能力，然后擁有創(chuàng)意和設計這樣的核心競爭力。那我們說中小活動公司重新洗牌之后，能夠生存下來，并且壯大的中小型的活動公司，它一定也是符合這兩點特征的，也就是敏捷性組織和具有某種核心競爭力。

我們前面已經(jīng)談到了，分別說到了后端跟前端這樣兩個分工的角色。那么這兩個角色成型之后，事實上整個活動的S2B業(yè)態(tài)也就完全成型了。什么叫做S2B呢？是Supply chain platform-to-Business，也就是供應鏈平臺對小型企業(yè)這樣一種業(yè)態(tài)。為什么出現(xiàn)這樣的業(yè)態(tài)？第一由于活動行業(yè)小而散的現(xiàn)狀。第二，標準和門檻的出臺，進一步對頭部企業(yè)和尾部企業(yè)做了這種硬性的切割，并且培養(yǎng)出了大型的供應鏈平臺來做穩(wěn)定的供應鏈產(chǎn)能輸出。這些條件就形成了前端加后端分工協(xié)作的一個典型的S2B業(yè)態(tài)。在這樣一個S2B業(yè)態(tài)里邊，后端的供應鏈平臺解決的是資源和標準化服務的落地，而它是服務于前端的活動公司，不直接面對客戶，有點類似于IT裝配行業(yè)的富士康。那么前端的這些活動公司，它解決的是非標準化的需求，也就是根據(jù)客戶的需求來輸出，通過創(chuàng)意和整合資源形成的整體的方案，它公司的內(nèi)部可能只保留客戶部和創(chuàng)意這兩個核心的職能，實現(xiàn)一個輕量化的生存。 

自由職業(yè)者成為一個行業(yè)的從業(yè)者主流，需要有兩個市場前提。

第一，你必須有成熟的S2B業(yè)態(tài)，就是得有成熟穩(wěn)定的供給平臺，可以讓即使你是個個人業(yè)者，也可以隨時接入到行業(yè)的供應鏈。第二是市場分工高度細化。中國的制造業(yè)之所以能崛起，很大程度上得益于市場分工的高度細化。如果你到東南沿海去考察制造業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)一個非常驚人的現(xiàn)象，比如有一種產(chǎn)品，就是拉桿天線，過去的電視跟收音機會有一個天線，拉桿一拉出來老長的一根這個叫拉桿天線。東南沿海這些制造業(yè)集群居然細分到什么程度呢？就是一個廠只生產(chǎn)拉桿天線其中的一節(jié)。這樣每個廠他就只要開一個模具，他就可以把效率極致化。

有了成熟的S2B業(yè)態(tài)和市場分工高度細化之后，自由職業(yè)者就會成為活動市場的主流。隨著這個變革不斷的深化，S2B業(yè)態(tài)越來越成熟，市場分工越來越細化，前端業(yè)者的形態(tài)可能會經(jīng)歷這樣一個轉變的歷程或者說軌跡：剛剛開始是小型公司，逐漸變小，變成合伙人工作室，合伙的工作室又變小變小，逐漸變成自由職業(yè)者。因為業(yè)者主體越輕量化，就越利于節(jié)省成本，提高效率。他反應的敏捷度就越高，內(nèi)外部的溝通成本就越低，就更加利于業(yè)者去形成差異化核心競爭力。 生產(chǎn)拉桿天線其中一節(jié)，那我的效率我的競爭力是極致的。你也可以參考剛才我們說的創(chuàng)意熱店，他的那個生存方式是不是非常利于節(jié)省成本，提高效率，反應敏捷，溝通成本低，差異化核心競爭力。

當00后05后他們進入職場的時候，他們所崇尚的自由靈活的生活方式，可以由自由職業(yè)這種工作方式來實現(xiàn)，而這樣的生活、工作方式也更加有利于他們來產(chǎn)生創(chuàng)意，有利于他們心無旁騖的去鉆研培養(yǎng)某種專精的技能，這個就正向的循環(huán)和強化了市場分工的高度細化。

因為基于質量非常穩(wěn)定的后端的資源供應，加前端靈活定制化的前端服務，市場的透明化程度就提高了。所以甲方就可以清晰的看到，某一個活，某一個領域是哪些公司，哪些團隊，哪些自由職業(yè)者所擅長的，他就可以根據(jù)自己的需求去挑選優(yōu)質的供應商。那么這個就有別于現(xiàn)在我們的市場的行業(yè)的一個現(xiàn)狀，現(xiàn)在我們的行業(yè)所有的業(yè)者都是面目模糊的，沒有拉開任何的差異化。就是你干的活我也能干，我們大家能力都差不多的，那最后拼什么？拼價格，拼賬期。那么前端的業(yè)者，他為了給甲方去提供更加定制化更加貼身的服務，可能還會出現(xiàn)自由職業(yè)者的in-house服務。

所謂in-house的服務，也就是服務商駐扎到甲方的公司去為甲方服務，成為客戶的顧問。比如說為了一個活動，到甲方的公司去駐扎三個月，這樣毫無疑問可以更好的去理解甲方的需求，甲方的意圖，更好的能夠站在甲方的角度去思考問題。

最后為了體現(xiàn)服務價值，活動的這個評分最終將會以活動效果為主要衡量標準。這里的活動效果主要指的是傳播跟營銷效果。

我們的活動業(yè)者一定要有一個根本的概念——活動的本質目的，是企業(yè)的營銷，或者傳播，但事實上傳播本質也是為了營銷，所以本質目的都是營銷。我們都是在營銷這個主菜單下面的一個子菜單，所以隨著市場的不斷的成熟，活動將會逐漸回歸本質，逐漸的回歸到傳播營銷的這個本質目的上。

原來我們甲方對于一個活動的打分的標準，往往就是這個活動，不要出差錯，不要出問題，不要出事故，按照那個方案做預演的，正常的給他演下來，正常的執(zhí)行完成。這就OK了。那么你業(yè)者的服務費，可想而知是一個死工資，只有得扣，沒有得加。那么如果我們以傳播營銷效果為最終的考量標準的話，這個收入結構就有意思了，那些更有能力來幫助甲方企業(yè)達到營銷效果的活動公司，他就可以賺到超額的利潤。 而且這個行業(yè)也會正向地競爭起來。而甲方也會得到更高性價比，更加優(yōu)質的服務。

在大MICE的領域有這樣一個概念，叫做PCO，也就是專業(yè)會議組織方，指的是自建活動、自己來運營活動的公司。那么對于活動從業(yè)者來說，活動公司擁有足夠的策劃運營的能力，也有比會議公司更多的市場資源，所以活動公司來自建一個IP或者引進一個IP來做自營的活動，可能是一個前景非常廣闊的出路。

當然我們說到任何的路都會有坑，自營活動的坑在哪呢？突破乙方的身份，有更大的盈利想象空間，但這也意味著更大的風險。要想走自營活動的這條路，活動公司需要補齊項目整體運營的能力，外部資源整合的能力和招商的能力等等，這些是急需補齊的短板，否則這就不是路，而是一個大坑。

這個其實剛才我們已經(jīng)簡單的提到了，VR/AR技術，AI，機器人等技術，它會取代一部分工作職位，比如說低端的美工，低端的策劃人員，搭建的工人及服務人員，初級的銷售客服等等工作職位。去年阿里做了一個超神的“人工智能設計師”叫做魯班，這個工具就可以取代低端美工的工作。 比如說我們知道四大會計事務所之一德勤，去年就研發(fā)了一個稅務的AI機器人，可以24小時進行財務，稅務，審計的工作，它不需要休息，不會出錯。很多人會說這個AI好像聽起來很可怕，它會取代掉那么多的工作。那么我們看看，機器人或者AI它能夠取代掉的工作是什么樣的工作？第一是有著明確的標準的工作。第二，需要大量運算計算的工作。第三簡單大量的、無腦的重復操作的工作，這些工作最終十年之內(nèi)一定會被AI機器人所取代。

那么無法被他們?nèi)〈氖鞘裁垂ぷ髂?？簡而言之，是和想象力相關的工作，所以活動人要適應大勢來進行職業(yè)規(guī)劃和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你個人規(guī)劃的重點，公司的發(fā)展重心是放在未來技術會淘汰掉的生態(tài)位，那你現(xiàn)在所有的努力、競爭，就好比是在泰坦尼克上面去搶一個頭等艙，即使你搶到了又怎么樣呢？整艘船都是要沉掉的。

那么以上就是今天的分享內(nèi)容，我們根據(jù)活動行業(yè)的現(xiàn)狀和已經(jīng)出現(xiàn)的3個革新的變量，推測出了未來十年之后，這個行業(yè)可能出現(xiàn)的7大改變，以及我們活動人的生存狀態(tài)，以及應該采取的生存策略。